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紅星美凱龍稱與宜家共建購物中心

发布时间:2019-11-09 01:59:18

红星美凯龙称与宜家共建购物中心

作为全球迄今最成功的家具零售商,宜家(IKEA)在中国内地拓店之慢被业界讥讽为 蜗牛 速度1990年,进入中国市场在青岛首设代表处,直到1998年才在上海开设大陆首店,紧接着的12年间,宜家在内地新增的门店数仅为7家

日前,借助参展世博会的契机,宜家对外宣布,要在中国市场投入十数亿美元拿地自建购物中心而宜家早已跟红星美凯龙(专题阅读)(相关干货)达成战略合作计划, 在全国范围内,我们有6个商场是和宜家一起建的 红星美凯龙董事长车建新近日对媒体透露,两家公司将一起拿地,一起建商场,一起造商圈

值得玩味的是,宜家亚太区总裁助理、公关经理许丽德对这一 由他方宣称的合作 表现出明显 敌意 ,她对南都说, 这只是红星美凯龙单方面发布的信息,相关情况要跟红星美凯龙咨询,宜家对此无可奉告

宜家是非上市公司,可以不理会外界压力,按照自己的节奏做事情 宜家亚太区总裁杜福延(LanDuffy)接受媒体采访时表示

宜家究竟意欲何为红星美凯龙是否一厢情愿

自建商场可绕开 便利消费 硬伤

宜家想自己拿地建商场、购物中心背后是有故事的

初创时期的宜家商场并无特别之处但有一次,一场突如其来的大火烧毁了宜家的商场,顾客只好写下产品型号等着导购员发货排队取货的场景促使宜家创始人IngvarKamprad灵机一动:何不干脆将仓库打开,让顾客自己凭型号取货 在宜家(中国)工作十余年的沈冰告诉南都,这就是宜家 无人导购 经营模式的由来,目的是 让消费者购物更方便

无可讳言的是,宜家 便利消费 的理念来到中国有些变样在广州宜家里,吴敏举着上次买的厨房用的壁杆,晕头转向转了两个小时,却一无所获说是这玩意买回家才发现,里面没有配套的螺丝况且,宜家商场设置的 单行道 ,压根没办法抄捷径直达目的区

宜家方面将商场 迷宫般 的布局归咎于 建筑硬伤 因为广州店是租赁物业,所以动线设计等方面不能完全参照 宜家标准 宜家内部管理人员杨小姐告诉南都,正是考虑到要给中国消费者营造更好的购物环境,宜家才要拿地建自有物业

而宜家中国零售经理吉利安女士也曾告诉南都,接下来的新店都是采用自购土地、自建商场的模式开发运营

宜家拿地面临窘境

不过,外资零售企业要在中国拿地绝非易事何况,宜家选址挑剔, 胃口 也很大 标准店至少要三四万平方米,购物中心动辄十几万平方米

比如,已经选址在建的北京大兴区和无锡两个 宜家购物中心 ,商业面积分别为20万和14万平方米 面积足够大,才能保证业态的丰富和完善,从而拉动商场销售额而销售额的增长又反过来提升宜家商场的价值,有利于宜家在中国以较低价格拿地 沈冰说

症结所在,一目了然自1990年在青岛首设代表处至今,宜家蛰伏在中国足有二十年,开门纳客的商场总数却仅有8家店铺的稀少,很大程度上导致了宜家在中国销售额不高公开资料显示,2008财年,宜家中国营收约为27.9亿元人民币,当年宜家全球销售额为212亿欧元;而2009财年,中国店面的销售额尽管略有增长,达到32.4亿元人民币,但仍不足当年宜家全球215亿欧元销售额的2%;既然很难极大地拉动当地商业的繁荣,国内的相关机构自然难对宜家保持持续 青睐 此前不久,国资背景的上海国际集团,公开抛售手中持有的上海申瑞家具(上海宜家的经营公司)40%股权,便是见证

据上海联合产权交易所发布的挂牌公告,申瑞家具2009年度的营业收入为51540万元,比2008年度下降约46%,净利润缩水到1952万元,降幅高达57%同时,申瑞家具目前的负债总计14489万元按此计算,上海宜家在中国的收入利润率为3.79%但按此利润基数,相较 负债额 来说尤杯水车薪,足以让前来收税的地方政府望而却步

慢节奏 的宜家遭遇红星美凯龙

宜家慢吞吞的中国节奏,在2008年出现新的变化,宜家一年内在深圳和南京共开了两间门店到了2009年,宜家除了新增大连门店外,还特地成立了宜家购物中心(中国)管理有限公司,专门运筹拓展购物中心业态眼下,借助参展世博会的契机,宜家对外宣布,其在中国拿地自建购物中心的投入已敲定十几亿美元而中国十大商业地产操盘手之一的邓国坚注意到,恰恰是这两三年,红星美凯龙的新店开业庆典,往往就会出现宜家高层的身影, 说是两家公司已经达成合作

这一说法得到了红星美凯龙董事长兼CEO车建新的证实,两家公司将一起拿地,一起建商场,一起造商圈 在全国范围内,我们有6个商场是和宜家一起建的已经在南京、沈阳、天津、无锡等地与宜家同进同出

而红星美凯龙品牌管理部媒介主管高小姐则进一步解释,5月8日开业的红星美凯龙浦东店就是两家公司 同拓市场 的新典范在红星美凯龙浦东店旁边,有一块面积大小相当的建筑工地也在施工,而围挡上就有醒目的蓝底黄色字体 IKEA 至于战略合作的具体方案和运营模式,目前还不方便透露

这种合作手法对双方肯定是有利的宜家可以给红星美凯龙带来终端客流拓展产品品类结构而红星则给宜家在中国拿地起到穿针引线的作用,并可以依托红星在中国已有66家点的渠道体系,助推宜家的产品销售覆盖一线城市,同时向二线城市渗透 合纵四方家具咨询公司总经理陈国芳说

令人诧异的是,宜家亚太区总裁助理、公关经理许丽德对两家公司 联姻 的消息不置可否,声称这只是红星美凯龙单方面发布的信息,要跟红星美凯龙,而不是跟宜家咨询

业界观点

宜家绕税算盘:聪明合法地将 成本拉高

中国的地方政府想从宜家身上捞到理想税收没门

为什么宜家要遮遮掩掩,葫芦里卖的是什么药《真情 家具TIME》杂志执行总编袁卫东认为, 事实上,宜家有自己独立而完整的供应链体系,而红星美凯龙所提供的客流或资源对宜家来说,并没有太大的意义

更为重要的可能是, 红星美凯龙正在谋求上市,当前工作的重心,是要将业绩报表做得更为漂亮而宜家恰好逆道而行,聪明合法地运用各种手段将 成本拉高 ,以谋求交纳低税收 一位请求隐去姓名的业内人士说, 从宜家每年的营收情况可以看出,中国的地方政府想从宜家身上捞到理想税收没门

据其分析,宜家体系设置了复杂的组织机构,在荷兰注册的斯地廷 英格卡基金会是宜家的后台老板,而英格卡控股有限公司则是宜家所有子公司的母公司,它俩共同掌控宜家体系的资本权力除此之外,两个辅助集团进行实质性运作:一个是宜家集团控股有限公司,负责宜家机构所有商店的经营和管理业务;另一个是宜家国际系统有限公司,拥有宜家机构所有的商标、品牌、专利等知识产权

具体来说, IKEA先在丹麦免税地注册了品牌授权公司,继而在市场开拓的地方注册采购公司或生产公司,而这些公司产销IKEA产品,必须支付 品牌使用费 ,因为所有公司都由IKEA控制,所以品牌使用费的高低,由IKEA自行调节这样,销售地的售价组成部分,均将打入昂贵的品牌使用费,利润相对就减少甚至亏损,在销售地就可以少交税或不交税

而利润资金则流向品牌授权公司,品牌授权公司是注册在免税地,法律规定不交税,这就成功实现 合法避税 不愿透露姓名的知情人士称,即使IKEA使用各种方法合法避税,商场表面没有盈利,可是商业地产铁定是要升值的

或许,这才是宜家开辟购物中心业态的真实意图

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